Analisis Keperluan Latihan
Terdapat dua perkara dalam penilaian keperluan latihan.
Satu langkah awal ialah mengenali kebimbangan bahawa anda menyasarkan boleh dilaksanakan bahawa pekerja tidak mempunyai kewajipan kerja tertentu, contohnya?
Langkah berikut ialah teknik. Walaupun latihan mungkin merupakan tindak balas dalam sesetengah senario, ia tidak selalunya paling sesuai dan perkhidmatan ganti mungkin lebih disukai (ketahui omre mengenai perbezaan ini di sini).
Kenal pasti Matlamat yang Anda Inginkan Program Latihan Mempengaruhi
Tidak dapat tidak, anda akan berhasrat untuk menyemak keberkesanan program latihan dengan mengukur kesannya terhadap hasil perkhidmatan tertentu. Ini disebabkan oleh fakta bahawa syarikat melabur dalam latihan untuk tujuan - untuk memacu keputusan konkrit yang meluruskan dengan tujuan taktikal mereka.
Jika anda menangguhkan mempertimbangkan perkara ini sehingga latihan selesai, anda pasti akan menjadi tidak mempunyai keupayaan untuk menilai dan menunjukkan kecekapan program latihan.
Pada masa ini adalah masa untuk:
1, Kenal pasti tujuan program latihan tje.
2, Kenal pasti petunjuk prestasi helah atau tindakan organisasi yang digunakan untuk menyemak matlamat tersebut.
3, Failkan langkah perkhidmatan yang dipilih dan bangunkan rutin untuk pengawasan dan rakaman yang berterusan.
Selepas latihan selesai, periksa metrik pertama berbanding metrik yang dikemas kini untuk memerhatikan apa-apa jenis corak, sebaik-baiknya corak yang menguntungkan.
Hanya mengisytiharkan bahawa program latihan sebenarnya telah tamat, atau bahawa ahli kakitangan telah benar-benar lulus penilaian, atau bahawa mereka telah memenuhi permintaan masa tertentu, ingin menunjukkan prestasi dan nilai latihan yang baik.
Dalam senario tertentu, inisiatif latihan anda mungkin termasuk meningkatkan pemahaman atau mempersembahkan pengetahuan sebagai membentangkan rancangan korporat yang serba baharu.
Walau bagaimanapun, dalam pelbagai kes lain, latihan itu pastinya bertujuan untuk membantu pekerja mencipta kemahiran baharu supaya dia boleh menyelesaikan tugas atau prosedur tertentu yang bertugas.
Dalam keadaan tersebut, anda akan berhasrat untuk memecahkan rawatan kepada satu siri tindakan bersaiz lebih kecil. Ini akan membantu anda bersedia untuk mengarahkan langkah rawatan itu kepada pekerja.
1, Analisis kerja adalah istilah untuk prosedur ini.
2, Fasa seterusnya dalam mencipta latihan pengeluaran termasuk membangunkan objektif pembelajaran.
3, Objektif terbaik program latihan adalah untuk memberikan kebolehan atau pemahaman yang boleh mereka gunakan dalam kerja harian mereka. Hasil pilihan ini adalah tekanan pendorong di sebalik inisiatif latihan, kerana ia membolehkan ahli kakitangan melakukan tugas dengan betul dan menyumbang kepada kejayaan total organisasi dalam mencapai matlamatnya.
Sebaik sahaja anda benar-benar membangunkan objektif pembelajaran anda, ia mesti berfungsi sebagai buku panduan untuk semua latihan anda yang lain. Anda harus mencipta kandungan latihan untuk membantu pekerja memenuhi matlamat pembelajaran tersebut. Anda harus memaklumkan kepada pekerja bahawa latihan ini bertujuan untuk membantu mereka melaksanakan objektif pembelajaran tersebut. Anda harus membangunkan penilaian untuk mengenal pasti sama ada pekerja boleh melakukan penemuan objektif tersebut selepas latihan. Dan anda harus memerhatikan tindakan semasa bekerja selepas mendidik untuk melihat sama ada pekerja melakukan tabiat, kebolehan dan/atau rawatan tersebut di tempat kerja.